【レビュー】0才から100才まで学び続けなくてはならない時代を生きるマナブ人と育てる人のための教科書

今話題の起業家であり、現代科学の魔術師と評される落合陽一さんの本をレビューしていきます。落合さんの視点って非常に独特で面白いですし、何と言っても本質を突いた表現が巧みですよね。

落合陽一さんを気になっている人は、未来的思考に非常に興味があるタイプなんだと思います。

少子高齢化、ITテクノロジーの発達、標準化均質化からの脱却、既得権益の崩壊は今後日本人が立ち向かっていかなくてはならない問題です。

経済や機会格差はかなり広がっていき、トップ層が人の所有物を全て支配します。

だから「勉強し続けて個性を大切にしていき、生きる力を身につける」必要があるわけです。

論理的思考力を身につけ、適切な人脈を構成しお金を稼ぐためのヒントが
「»0才から100才まで学び続けなくてはならない時代を生きる」に散りばめられています。

まず日本人のアイデンティティーたる価値観、言い換えれば捨てないといけません。

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Contents

1 日本を成長させた「均質化&標準化」という価値観を捨てるべき
2 ITの領域で日本植民地にされていることに気がつくべき
3 情報を受け取る能力を高めるべき
4 複数の専門分野を持ちながら、自分の価値を高めるべし
5 ロジカルな思考で万物を見通す
6 まとめ

日本を成長させた「均質化&標準化」という価値観を捨てるべき

従来の時代から新しい時代を生きる人たちへの提言書である本書では、一貫して均質化&標準化からの脱却がテーマとなっており、そこからどうやって新しい時代を生き抜くための思考法について書かれています。

これまでの日本を支えていた価値観としてあるのが「均質化と標準化」です。

日本の高度経済成長では、一丸となってチームワークを発揮し組織の中で動く価値観が求められていました。

個性は一切必要なく、和を乱さない、集団的価値観から抜け出さない、ことが大切だったのです。

日本が敗戦国から立ち直り、GDP世界第2位まで成長した事実は、アジア諸国に大きな希望をもたらせました。

ある意味でこの価値観は日本人の根源的なものであると言えます。

しかし、それを捨てない限りは日本に未来はないんです。

人生というミクロ的視点においては

受験戦争に勝ち抜いて、偏差値の高い大学に入学し、一流と言われる大企業に就職することで高年収のレールに乗ってしまえば安泰という人生のロールモデルがありました。

p9　3行目　0才から100才まで学び続けなくてはならない時代を生きるマナブ人と育てる人のための教科書

学歴社会の名の下に、幼い頃から偏差値の高い大学を目指し、就職活動で一流企業から内定をもらうためだけに生きていく価値観は過去には存在していました。

しかし現在はどうでしょうか？

ひと昔前であれば、学歴で生涯年収が決まっていました。しかし今では中卒の方でも大企業で働いている人よりも稼ぐことが可能になり、起業という選択肢も増えてきましたね。

つまり日本人が大切にしていた従来の価値観を捨てない限りはグローバル化の波に飲み込まれてしまうわけです。

「標準化と均質化」からの脱却は、既得権益からの脱却であると表現できます。

なぜこのような従来の価値観からのアップデートをしないといけないのでしょうか？その答えは今の時価総額ランキングを知れば、一目瞭然です。

今、日本は帰路に立たされているとともに、、、

ITの領域で日本植民地にされていることに気がつくべき

20年前は世界時価総額企業ランキングで1位から20位の枠の中で、日本企業が14社も占めていました。

しかし今ではどうでしょうか？

日本トップのトヨタですら20位までにはランキングされていません。

新興で立ち上がったIT企業が上位を占め、日本企業がこれから盛り返すことが期待できるのか？と言われても状況は非常に厳しいまま。

フェイスブック、アマゾン、アップル、アルファベット、マイクロソフトに代表される企業たちに日本はIT植民地化され、プラットフォームは外資に握られています。

例えばアマゾンから商品を買うだけで、仲介手数料を支払う羽目になります。これでは絶対に日本は豊かになりません。

ベンチャー投資が海外では盛んにあることに対して、日本はOECD諸国の中で最も次世代技術に疎いことが調査によって明らかにされました。

これからは一流企業に勤めているからといって安泰してはいけませんし、どんどんロボットや人工知能によって労働者は必要なくなります。

実際に三菱銀行を中心とする金融業界では数万人単位で人件がカットされています。

RPAという技術で雇用がカットされていますが、これを開発するために必要な人数はたった5人程度です。

数人が開発したソフトが数万人の雇用した際のパフォーマンスを代わりに担っています。どう考えてもこれはやばいですよね。

さらに、日本政府主導で移民政策が取られ、2020年オリンピックを境にかなりの数の外国人労働者が日本にやってくることは確実。

良い就職先へ斡旋する機能を持っていた大学も少子化により経営が難しくなるとともに受験生の質も担保されなくなります。いかにして、考え方・思考をアップデートしなければ生き残れないことがわかるでしょう。

もちろん、日本という国家論を述べる重要性も高いですが、それよりもまずは、、、、

情報を受け取る能力を高めるべき

これまでの歴史を振り返ってみると、情報の発信は政府が行ってきました。

新聞やラジオ、テレビを含めて国営で行われてきましたが、メディアが民主化されていくと同時に大企業がその役割を担うようになりました。

IT技術の発展により、大企業がやっていたことを中小企業ができるようになり、今では個人でも気軽にフェイスブックやツイッターで情報発信できます。

影響力を高めることで発言に信憑性が帯びるわけですが、中には眉唾な情報もあるわけです。

このような情報が氾濫した時代では、「受け取る人の能力を高める」必然性が高まってきました。何が本当で何が本当ではないか？を見極める能力は知性から来ます。

正しい、正しくないの価値観を持たないと、メディアの情報に踊らされてしまいます。重要な判断を下す時に人任せになったり、間違った選択をしてしまう危険性が高まってきているのです。

そして考える力を身につけながら、知識を経験と織り交ぜて、知恵に変容させなくてはなりません。

これからは個の時代。企業に身を守られるだけの人生を送れるのはほんの一握りになります。自分で価値をあげていかなければ、路頭に迷うことになるでしょう。

情報の波に飲まれながら、自分の知見で精査していき、必要なものを積極的に取りに行かないといけません。

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複数の専門分野を持ちながら、自分の価値を高めるべし

学生を見ていると、「複数の柱」を構築しようとするキャリアデザイン思考が弱いと感じることがあります。

複数の柱というのは自分の中に専門性を二つ以上持つということです。

〜中略〜
これからの時代はゆういつの得意分野や専門的スキルに特化するという選択はリスクが高くなります。

そのスキルが必要とされる業界や仕事がいつ廃れるかわからない時代だからです。

かつての経済成長期のように全国民的に指向された大きな方向性がない今の時代には、指針も土台も揺らぎやすくのです。

〜中略〜
なぜ「複数の柱」を持てないか。それは自分を客観的に見ることができないからです。

好きなことややりたいことについて、よく考えてみましょう。それはニッチな分野で他の人と違っていた方が強みになります。

全く新しい分野について学ぶのは、大人になればなるほど時間がかかります。新しいことを吸収するための素地はできるだけ早い段階で、可能であれば幼児期から養っておいた方が良いでしょう。

p66〜67　

個人的な経験を通し、どのように社会に貢献していけばいいのか？という落合陽一さん自身の指針が表現されています。

繰り返しになりますが、これからは集団の時代ではなくて、個人の時代。

個人が発信力を持ち、専門性を兼ね備えることでかなりの富を得られるようになりました。

新しいものを学ぶ機会やそれを表現する自由が増えて来ましたからね。

専門性を高めて、「〇〇だったらあの人！」と言われるようなポジショニングを、市場の中で確立できれば個人の影響力は非常に高いものになります。

その影響力が信頼となり、お金（キャッシュ）に変化するわけです。

手元のお金よりも、これからは影響力や信頼がバロメーターとなりエコノミー経済圏が生まれていくでしょう。

これまでは資金作りに躍起になる必要がありましたが、クラウドファンディングやコミュニティー運営によって、頑張らなくてもお金が回っていくようになります。

以前と比べると、「何に価値が生まれるのか」がだいぶ変化して来たように感じます。

逆に手元のお金だけあっても、有効的に活用できないと意味が無くなります。